按照吉林省國(guó)資國(guó)企改革部署，新組建的省礦業(yè)集團(tuán)有限公司于8月30日掛牌。今天，省委副書記、省長(zhǎng)胡玉亭就國(guó)企改革工作到省礦業(yè)集團(tuán)調(diào)研并召開座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，圍繞挖掘放大吉林省礦業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)省礦業(yè)集團(tuán)改革見效、實(shí)質(zhì)整合、良好運(yùn)行，持續(xù)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造吉林礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)新動(dòng)能。
作為省礦業(yè)集團(tuán)全資子公司，吉林省吉規(guī)城市建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司在全省規(guī)劃設(shè)計(jì)細(xì)分領(lǐng)域中處于龍頭引領(lǐng)地位。胡玉亭實(shí)地察看企業(yè)改革發(fā)展情況，他強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮專業(yè)資質(zhì)和人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，鞏固拓展多元業(yè)務(wù)格局，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和設(shè)計(jì)理念，建強(qiáng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷提升行業(yè)影響力。
吉林省吉探機(jī)械有限公司是一家礦山機(jī)械制造“專精特新”企業(yè)。胡玉亭走進(jìn)裝備生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，鼓勵(lì)企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，聚焦礦山選冶設(shè)備、地質(zhì)鉆探設(shè)備等加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，不斷提升壯大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
調(diào)研中，胡玉亭主持召開座談會(huì)，聽取省礦業(yè)集團(tuán)重組改革進(jìn)展情況，部署下步工作。他指出，吉林省礦產(chǎn)資源種類豐富，省礦業(yè)集團(tuán)作為省委、省政府在關(guān)鍵領(lǐng)域布局的重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，要下定決心、深化改革、突破發(fā)展，承擔(dān)起把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的使命任務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)組建省礦業(yè)集團(tuán)的重大意義和戰(zhàn)略作用，強(qiáng)化自我革命意識(shí)，用改革的辦法組織化推進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措見行見效、落地落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)現(xiàn)代化水平和資源配置效率，更好發(fā)揮好國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。
胡玉亭強(qiáng)調(diào)，省礦業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊跨度大、重組整合主體多，改革難度較大、任務(wù)較重，在全省國(guó)企改革布局中具有典型性。必須樹立“啃硬骨頭”的決心和勁頭，在前期有效工作基礎(chǔ)上再接再厲、攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)取得更大突破。
一要強(qiáng)化力量加快實(shí)質(zhì)性整合化合。抽調(diào)精干力量集中攻堅(jiān)，加快形成集團(tuán)組織體系、制度體系、基本框架，推動(dòng)企業(yè)及早具備戰(zhàn)略決策、正常運(yùn)營(yíng)能力。加快推動(dòng)股權(quán)資產(chǎn)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、崗位人員相互匹配、整合到位。按照扁平化、高效化原則，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化整合組織架構(gòu)，最大限度降本增效賦能。
二要明確發(fā)展定位增強(qiáng)核心功能。綜合考慮吉林省生態(tài)大省定位和資源保有量，把握自然資源高效開發(fā)利用大原則，突出礦產(chǎn)主業(yè)，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)板塊，找準(zhǔn)盈利模式、核心價(jià)值，進(jìn)一步明確公司愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。對(duì)標(biāo)行業(yè)平均水平，考慮企業(yè)資源稟賦，科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)，確保改革及早見到實(shí)效。
三要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線確保平穩(wěn)推進(jìn)。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面清點(diǎn)，該退出的退出、該增持的增持，堅(jiān)決防止國(guó)有資源流失、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)投資和各類或有風(fēng)險(xiǎn)。在改革中，要切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化政策支持，凝聚改革合力。
胡玉亭指出，要抓住國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化任期目標(biāo)考核，優(yōu)化收入分配機(jī)制，構(gòu)建能進(jìn)能出能上能下選人用人機(jī)制，全面規(guī)范提升國(guó)資國(guó)企管理能力。相關(guān)部門要聚焦“高效辦成一件事”，加強(qiáng)政策支持、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決改革中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。
劉化文參加調(diào)研。
