九三學(xué)社通化市委圍繞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力醫(yī)藥城沖刺千億級(jí)經(jīng)營規(guī)模，在通化市政協(xié)九屆三次會(huì)議上提出了《關(guān)于加快推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議》，作為大會(huì)發(fā)言得到采納。
醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是吉林省確定的“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。通化生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為全省產(chǎn)業(yè)布局中的重要板塊，擁有得天獨(dú)厚的自然稟賦，厚重堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，具有重要的戰(zhàn)略地位。
九三學(xué)社通化市委從國家醫(yī)藥、醫(yī)療改革系列新政變化著眼，深入分析醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展趨勢和客觀環(huán)境，提出傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)在新形勢下，需從降低成本、提升品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高供給質(zhì)量發(fā)力，利用信息化和數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，以期提升研發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營成本、打造核心競爭優(yōu)勢。
該社市委深入當(dāng)?shù)囟鄳翎t(yī)藥企業(yè)，認(rèn)真聽取了各企業(yè)和有關(guān)部門的工作基礎(chǔ)和前期開展情況，綜合各方面提出的各種問題，提出對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否不僅取決于決策者的魄力，同樣需要優(yōu)良齊備的環(huán)境、資源和要素支撐，圍繞制約醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型難的系列因素提出了如下建議：
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。注重引進(jìn)和培養(yǎng)醫(yī)藥和信息化跨界式人才。給予一定政策，在全國范圍柔性招引行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，有學(xué)科帶頭人地位的高端人才服務(wù)通化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。整合全市信息化優(yōu)秀人才和具有藥企信息化工作經(jīng)歷人員，培育形成本地專家和人才庫。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息和技術(shù)的對(duì)接共享。
加快實(shí)施平臺(tái)搭建。采取市場化運(yùn)作模式，組建人才聚集型、資源聚合型，以企業(yè)咨詢服務(wù)為基礎(chǔ)功能，對(duì)外埠產(chǎn)品和服務(wù)具有較強(qiáng)吸納能力，能夠持續(xù)為通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型提供維保、升級(jí)、二次開發(fā)等系列功能服務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展第三方平臺(tái)。
完善保障服務(wù)體系。強(qiáng)化社會(huì)資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化電信運(yùn)營商的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)水平，引導(dǎo)各地建設(shè)各類數(shù)據(jù)園區(qū)和平臺(tái)，引進(jìn)國內(nèi)外具有較強(qiáng)服務(wù)能力的信息化企業(yè)，扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ谋镜仄髽I(yè)壯大發(fā)展，構(gòu)建多層次、梯隊(duì)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)生態(tài)。
確保政策落實(shí)到位。把握省級(jí)制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”政策為通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供的發(fā)展紅利，組織專門隊(duì)伍深入企業(yè)，做好信息化、數(shù)字化的診斷和謀劃，儲(chǔ)備一批專項(xiàng)資金爭取項(xiàng)目，爭取更多資金落實(shí)到位。(殷梅 李丹)
