近年來(lái)，延吉市將組織工作深度融入國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提質(zhì)增效促國(guó)企振興專項(xiàng)行動(dòng)，不斷強(qiáng)化布局、組織、人才、制度優(yōu)勢(shì)，全力助推國(guó)企振興發(fā)展。
科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)布局
以優(yōu)化國(guó)資布局、健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，確定了“1+2+N”的國(guó)資國(guó)企布局。設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)管理服務(wù)中心，制定“國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法”“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法”等7項(xiàng)工作制度，全面細(xì)化國(guó)有企業(yè)“三重一大”、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等事宜。
對(duì)60余戶國(guó)有企業(yè)進(jìn)行梳理，將盈利性企業(yè)徹底脫鉤劃轉(zhuǎn)到國(guó)有企業(yè)或資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，改組成立吉林延鼎發(fā)展集團(tuán)有限公司。同步成立延鼎集團(tuán)黨委并提級(jí)為市委直屬黨委，將注入集團(tuán)的重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)黨委劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)黨委，實(shí)現(xiàn)黨組織與企業(yè)架構(gòu)上下貫通、同頻共振。目前全市國(guó)企領(lǐng)域共有黨組織65個(gè)，其中黨委9個(gè)，黨支部56個(gè)。
抓好關(guān)鍵少數(shù)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
全面落實(shí)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)“一人兼”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)擇優(yōu)選派專職副書(shū)記，通過(guò)內(nèi)部選、上級(jí)派、社會(huì)聘等方式選用黨務(wù)干部，把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，確保黨組織在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)航定向作用。
由市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)6家市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，并充分運(yùn)用考核結(jié)果，調(diào)整6名年齡較大或不適應(yīng)現(xiàn)任崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，持續(xù)改善重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)功能。拓寬干部選拔渠道，先后推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國(guó)企相互交流14人，重點(diǎn)國(guó)企內(nèi)部提拔5人，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人1人。
做好引育留用，提升企業(yè)人才密度
多渠道發(fā)掘企業(yè)人才，建立重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)人才信息庫(kù)和“重點(diǎn)國(guó)企中層干部”信息庫(kù)，儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理人才52人、專業(yè)人才249人、企業(yè)中層干部40余人，依托優(yōu)秀年輕干部“三推三審三考”選育機(jī)制，常態(tài)儲(chǔ)備重點(diǎn)國(guó)企優(yōu)秀年輕干部6人。
推進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生招引工作，加強(qiáng)國(guó)企急需緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)，將事業(yè)編制劃入市人才引進(jìn)服務(wù)中心，建立延吉市人才“編制池”，將為延鼎集團(tuán)等6家國(guó)有企業(yè)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)、法學(xué)等專業(yè)人才6名。暢通政企交流渠道，從重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)和市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派40余名干部開(kāi)展雙向掛職鍛煉，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
實(shí)行賽馬機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
深化“數(shù)字監(jiān)管”理念，引進(jìn)“國(guó)資績(jī)效監(jiān)管平臺(tái)”，依托智能化手段精準(zhǔn)掌握國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)變化。制定“國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法”，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理層進(jìn)行任期綜合評(píng)定，考評(píng)結(jié)果作為選拔任用、薪酬與激勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)年度考核排名末等的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“黃牌”警告，及時(shí)約談提醒，連續(xù)兩年排名末等，且不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部直接“紅牌”罰下，切實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、能進(jìn)能出。(完)
